IMB 企業成長競爭力健檢

• 有
• 無
• 其他

• 不到20%
• 20~50%
• 50%~70%
• 70%以上
• 其他

• 有些堪憂
• 持平常心
• 前景看好
• 無任何想法
• 其他

• 可以應付沒有問題
• 勉強跟上時代的變化
• 有可能會被淘汰
• 感覺快被淘汰了
• 其他

• 先自行尋找方法處理
• 蒐集完整資訊再尋找方案
• 與內部團隊一起挑戰
• 尋找外部資源或方法
• 其他

• 我的行業不太需要建立企業主品牌
• 我知道行銷自己的重要但還在學習
• 跟企業經營相比個人品牌不太重要
• 早知道行銷自己的重要性並做得很好
• 其他

• 確定需求並建交必要的人脈
• 參加各類社團積極拓展交友圈
• 不強求不設限輕鬆方式面對
• 不論有無需求，盡力避免社交環境
• 其他

• 滿意現在的企業社交環境，感到務實有幫助
• 習慣自我思考不特別強求外腦思維
• 覺得能有更好的人脈拓展與交流方式
• 沒特別想法，保持現狀穩定是最好的經營
• 其他

• 我的行業內目前還不太需要這類的創新思維
• 我清楚自己缺乏這些能力，也在尋找方式積極提升
• 不太清楚需要創新或創造什麼
• 我有很強的創造力與敏銳度
• 其他

• 內斂不張揚，不喧賓奪主是我的個性
• 樂於付出不求回報，人脈是要默默累積
• 能清楚自己所需，透過努力獲得需要知識或資源
• 我能詮釋各種位置，並能在各個團體中扮演適當角色
• 其他

 本項目可以複選

• 就算公司成長，我還是持續能發現各種問題
• 穩定目前公司營運就是最重要的方針
• 參與高水平的交流或學習，透過外腦思維來提升原有視野
• 透過大量閱讀，打破原有的思維框架

 本項目可以複選

• 會逐步調整企業體質，是以循序漸進的方式執行
• 先穩定公司的經營為主要條件，行有餘力再尋找解決方案
• 透過跨行業領域交流來了解其他業界前輩的做法
• 尋求專業顧問或相關團隊來進行整體的協助

 本項目可以複選

• 依然會執行，但隨時保持溝通與開放的態度與團隊討論
• 以團隊為核心，要推動的策略務必會讓團隊成員了解支持
• 與團隊夥伴建立更多外部的思維管道，激盪出更多更好的執行策略
• 攝取相關資訊或課程學習相關技能知識，並引領成員一同成長

 本項目可以複選

• 我們有相當明確的公司願景與執行方向
• 設定公司願景也是凝聚團隊共識與對外行銷的好方法之一
• 明確願景是公司的唯一核心、不可動搖，也必須讓其他廠商客戶了解
• 維持現狀穩定就已經不容易，談論願景有些不太務實

 本項目可以複選

• 未來能把握的機會、人脈、知識
• 現在維持的客戶、訂單、資金
• 持續累積的經驗、技術、夥伴
• 逐步處理掉的問題、風險、競爭者